このような職場も存在すると思います。しかし、あの経営学のグル(大家)であるドラッカーは彼の著書で語っています。「知識社会に突入して、人事の仕事は変わりつつある。知識社会においては、いわゆる正社員でない人々の動機付けをどのように行っていくかが主要な課題となる」。そうなのです。今後、通常の職場では、正社員でない人々の比重の方がはるかに高まっていくのです。こんな社会では、上のビデオのような感覚でいる上司は業務を効率的に遂行することはできませんね。
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まとめ 愛知・名古屋アジア大会では、個々のミスではなく運営体制そのものを検証する必要がある。 分散型宿泊への転換に加え、GL eventsへの大規模な一体委託、総合プロデュース企業を置かない体制などを含め、誰が大会全体を統括していたのかを大会後に検証すべきである。 外国企業の起用...